トライストーン社長小栗旬の勝負手！世界進出と芸能界の地殻変動

トライ ストーン 社長として小栗旬が経営の舵を取り始めて以降、日本のエンターテインメント界が放つ空気の質感が明らかに変わった。かつて映画『クローズZERO』で暴力的なまでのカリスマ性をスクリーンに焼き付けた一人の役者が、今は役員室のデスクで海外契約書に目を通している。単なるお飾りトップではない。表現者の痛みと渇きを骨の髄まで知る当事者が経営の頂点に座った事実こそが、旧態依然とした業界に走った最大の激震だった。

創業者・山本又一朗氏から引き継いだ重厚なバトン。その重みを噛み締めつつ、トライ ストーン 社長という肩書を背負った小栗が仕掛ける一手は、これまでの慣例や暗黙の了解を鮮やかに壊し始めている。守りに入る気など微塵もない。彼の目は、国内の狭いパイを奪い合う椅子取りゲームではなく、遥か海の向こうの巨大なマーケットへと一直線に向けられている。

小栗旬新体制の全貌：世界進出構想と芸能界の常識を覆す新戦略

小栗体制が掲げるロードマップの核心にあるのは、徹底したグローバルスタンダードの導入だ。従来の日本型芸能界では、タレントを事務所が囲い込み、テレビ各局へのキャスティング権力を盾に影響力を維持する手法が常識とされてきた。だが、その構造は世界との決定的な溝を生む原因でもあった。

小栗旬はそこへ正面から切り込んだ。俳優個人のクリエイティビティを尊重し、エージェント機能とマネジメント機能を高度に融合させる新システムを構築。海外の制作会社やキャスティングディレクターと直接対話できる専用のパイプラインを社内に整備した。目指しているのは、所属俳優がハリウッドやアジアのメガプロジェクトへダイレクトにアクセスできる環境だ。「日本の役者が海外へ出るために何が必要か」。自身がアメリカに拠点を移し、言語や契約の壁にぶつかった実体験があるからこそ、その施策には血が通っている。

前面に出るプレイングマネージャー：表現者集団としての結束

彼が特異なのは、経営トップでありながら今なお第一線の表現者である点だ。NHK大河ドラマ『鎌倉殿の13人』で北条義時の凄絶な生涯を演じきった記憶は新しい。あの現場で見せた、共演者や裏方を巻き込み作品の熱量を極限まで引き上げる求心力。あれがそのまま現在の経営手腕に直結している。

トップ自らが泥にまみれ、脚本の良し悪しを肌感覚で見抜き、撮影現場の労働環境改善を訴えかける。役者が何を求め、何に絶望するのかを熟知している経営者の前では、所属タレントも嘘をつく必要がない。株式会社トライストーン・エンタテイメントが単なる「芸能事務所」ではなく、職人気質の「クリエイティブギルド」へと脱皮しつつある理由がここにある。

綾野剛と田中圭が見せる進化：看板俳優たちが切り拓く新境地

新体制の熱狂は、事務所の屋台骨を支える実力派たちの動きを見れば一目瞭然だ。その筆頭が綾野剛である。極限まで自己を削ぎ落とすストイックな役作りで知られる彼は、近年、国際色豊かな共同制作作品やインディペンデント系の挑戦作へ積極的に身を投じている。事務所のトップが小栗だからこそ、安易な商業主義に流されない尖った企画への挑戦が後押しされているのだ。

一方、田中圭の存在感も際立つ。軽妙洒脱なコメディから人間の業を暴き出す重厚なサスペンスドラマ、さらにはストレートプレイの舞台まで、圧倒的な手数の多さで観客を魅了し続けている。田中が見せる安定した躍進は、事務所全体の屋台骨を強固にし、若手や後続の俳優たちが思い切って冒険できる土壌を作り出している。小栗、綾野、田中。同世代として切磋琢磨してきた盟友たちが、今や異なる角度から組織の背骨を形作っている。

Netflix発の熱狂と映画産業の再定義：『今際の国のアリス』の先へ

小栗率いるトライストーンが最も照準を合わせているのが、配信プラットフォームを通じた世界同時展開だ。世界的なヒットを記録した『今際の国のアリス』シリーズは、日本のコンテンツが国境を軽々と越えられることを証明した。だが、小栗はその成功に甘んじてはいない。

長年停滞が指摘されてきた日本の映画産業において、製作委員会の制約に縛られた低予算映画の量産は限界を迎えている。そこで小栗体制は、Netflixをはじめとする外資系配信プラットフォームと対等に渡り合える大型プロジェクトの企画開発に注力。企画立案の初期段階から自社でイニシアチブを握り、国際共同製作を仕掛けることで、制作規模とクオリティの双方をグローバル水準へと押し上げようとしている。もはや「日本で作って海外へ売る」のではない。「最初から世界基準で設計する」のだ。

山本又一朗の魂を継承しつつ壊す：日本型芸能プロダクションの脱皮

急進的な改革を進めながらも、小栗は創業者の哲学を決して軽視していない。山本又一朗氏が掲げ続けたのは「役者を信じ、人間を育てる」という泥臭い情熱だった。昭和から平成にかけて築かれたその精神的支柱を失えば、組織はただの冷徹な契約会社になり下がる。小栗はその危うさを誰よりも自覚している。

だからこそ、守るべき「人情」と捨てるべき「旧習」の選別を冷徹に行う。タレントを縛り付ける旧来の芸能プロダクション特有の不透明な慣習は徹底的に排しつつ、役者とマネージャーが膝を突き合わせて将来を語り合う人間臭い対話は以前にも増して重んじる。伝統と革新のせめぎ合い。そのギリギリのバランスの上に、まったく新しい日本発のマネジメントモデルが立ち上がろうとしている。

サスペンスドラマから超大作まで：クリエイター第一主義が呼ぶ変革

改革の波は役者の枠組みを越え、脚本家や演出家といったクリエイターとの協業関係にも波及している。地上波の緻密なサスペンスドラマで視聴者を釘付けにする脚本力を評価し、そうした才能を世界向けの大作映画のブレーンとして抜擢する試みもその一つだ。

これまでは俳優のキャスティングが先行しがちだった企画開発において、小栗は「まず良質な物語ありき」という原則を貫く。優れた物語があれば、役者は命を吹き込むことができる。役者が輝けば、作品は海を越える。極めてシンプルでありながら、利害関係が複雑に絡み合う既存の業界では誰も成し得なかった純粋な創作の論理を、小栗は経営の力技で押し通している。この地殻変動がどこまで広がるのか。日本中、そして世界のエンタメ関係者が息を呑んで見つめている。 （出典: トライ ストーン 社長（Yahoo!ニュース））